现在的职场中，最显著的特点是，人才短缺，从而就导致了人才流动加快。据专业猎头公司卓纳仕人力资源有限公司所了解到，人力资源短缺的矛盾随着公司在华时间的增加而愈加突出，在进入中国的第二到第五年间，吸引、培养并留住人才就变成公司所要面临的首要问题。 那么，一些企业家们想过如何留住这些高级人才吗？

 

    1、得人心者得天下。所谓得人心者得天下，这是最具代表性的感性留人法。

    

    2、让员工看到方向。营造一种具有事业感召力的企业文化，让高管们从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的人才。如何用企业文化留住人才，是每一个企业家和管理者都必须深思的话题。

 

    3、以“价值观”为首要标准。在聘用时把好关，这一环节常被管理者们忽略，事实上这对能否留住人才影响重大。这点作猎头公司也是首要标准，专业猎头公司卓纳仕人力资源有限公司也不例外。

 

    4、没有规矩不成方圆。科学的组织架构和管理制度能够保留住高素质、求发展的高级管理人才。

 

    最后，专业猎头公司卓纳仕人力资源有限公司还要说一点，就是在“离职”这一环节，虽然企业都不希望高端人才流失，但这是一个不可回避的问题。其实，离职也能做文章，要想留住人才，最重要的一点就是通过积极的沟通避免他们最终离职。