现在很多企业招聘员工，不同的职能部门需要不同的招聘方式，比方说对于经验和要求都不是很看重的就可以从人才市场上去寻找，而对于那些中层管理者以上的又是一种选拔的方式。特别是对于中高级管理人才，很多的用人单位走的是一种“空降”人才的方式。但是事实证明，山东猎头公司根据一项报告显示，有将近40%的都不会空降成功。
那按照常理来推断，只要是空降的这些高层管理职位，一般都是在相似的职业做出过非常优秀的业绩，在各种方面都有着卓越的才能。但是到了公司后为什么还会出现这样或者是那样的情况呢？关于这一点，万科是个很很好的例子。
根据万科总裁的表述，之所以万科引进空降人才的成功率是如此的高，很重要的一点就是和公司的包容文化分不开的。举个简单的例子，从宝洁请来的陈东峰，刚开始的职位是总监，来了几个月，干得不错，现在都是集团VP了。所以说只要是能力出色就会得到大家的认可。以下四点可以为想要空降人才的企业提供一些参考，济南猎头公司给你描述如下：
空降流程第一步：董事总裁主动常交流；
空降流程第二步：文化适应融入协助
空降流程第三步：针对性的培训项目；
空降流程第四步：高级经理人担任Mentor。
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