用LTA, DMAIC, SMED 等工具, 对工业绩效进行重点改进.
工业绩效工作确保工厂运作在质量,成本及服务方面达到卓越经营.
工业绩效与工厂其他职能部门合作,使生产更具竞争力.
遵守环保及安全法规, 集团业务原则等.
浪费分析及改善机会的发现.
工厂关键业绩指标的整理.
NSAT活动的推进.
月报告的准备.
生产线及用工标准的建立及更新.
工厂能源标准的建立.
GI 23.010-2 的培训: 对象为生产,计划,成本及工程等部门.
生产线停机分析系统(SAM)管理.
生产线能力汇总(CST)准备: 为短期生产计划及长期投资提供生产能力信息.
工厂建议系统管理(包括存档, 回顾, 执行,反馈,奖励等) .
辅导持续改进项目,使其达成目标.
与其他部门合作,识别改善机会, 使工厂按照高效,优质及低成本运作.
一旦发现食品安全问题,马上汇报给工厂经理或食品安全组长.
大学及以上学历
至少两年生产管理经验； 五年及以上重点改进项目经验
无障碍英语沟通
获得黑带认证
GI23.010, NSAT, CST, CI, SAM, 跟踪工具, DMAIC, LTA, SMED.
差异报告 (物料,人工及能源)