1.生产和利润   满足客户期许和工厂成本目标的直接性的生产操作工作，计划和开发提高利润的长短期活动；开发进行监管成本和进度的系统；建立切实可行的预算；提倡提升方法和流程的新的创造性活动，优化人员配备，控制成本。

2.质量和客户    推进PGW的质量过程，将该原则应用到日常的生产操作、客户、供应中；按照组成TS16949的要求开展组成工作流程和方法，并且确保遵守其标准。集中于提高客户产品质量和交货期满意度的方法。使用六西格玛系统理解结果、设计实践和解决问题。

3.环境、健康和安全  通过支持EHS的目标和遵守基本原则要求，致力于建立安全的生产场所；促成在MIP过程基础上建立安全文化；培训P&M劳动力，提供EHS相关因素的常规沟通；遵守常用的当地、省市和国家的规章制度。

4.行政管理/领导   建立致力于实现组织目标的有效团队；权利下放使下属取得成功；分配团队目标的责任和主次顺序；为监督进度实施有效的过程；建立信任、维持一个开放和正能量的环境；理解业务和提倡改进相关的观点；

5.人力资源   对符合工厂长期目标和创新的个人成长提供机会；价值的多元化，鼓励尊重和欣赏每个人；利用现代管理理念与P&M维持积极良好的关系，强化加入工会组织的环境。

6.技术专业  具备最新的玻璃制造过程和维护过程包括：5S , Lean, Six-Sigma and TPM的相关知识，检测姐妹工厂的业绩和性能；评价和使用其他专家资源以保证在安全、质量和生产成本上的不断提高。

7.个人成长  寻求机会增加业务相关的地区性的和全球性的知识；通过阅读和时间提高领导技能和技术技能；倡导改进；开展业务相关的沟通问题