（合成）研发战略规划与计划：
1、协助总经理规划制定研发（合成）项目中长期战略规划；
2、组织合成团队制定年度（合成）研发项目计划（研发项目课题、步骤与时间计划），并指导项目实施。
主导战略性（合成）研发课题：
关注（合成）研发行业国际国内发展趋势或动向，制定重大研发战略或课题（包括立项、研发实施、国内外报批），组织实施重大研发课题的开展活动，为集团长远发展创收。
召集研发项目课题会议：
1、定期或不定期召集、主持各项（合成）研发课题进程或项目棘手问题的会议，并提出解决问题的专业性意见或建议；
2、审阅项目经理提交的（合成）项目报告或总结，提出意见或建议。
技术难题解决：
1、指导或解决各（合成）项目研发过程中的重大或关键性创新课题；
2、指导或解决各（合成）项目研发过程中的困难点，并予以辅导。
计划审核：
1.参与相关新项目的论证、评估，确定是否立项研发；
2.参与新项目立项可行性讨论，审核合成部门经理上交的项目研发计划书、实验研究方案等，针对研发课题项目周期、工艺路线选择、关键节点与步骤、工艺标准、项目成本等进行审核，并签字。
资料审核：
1.审核合成部分的申报资料，并对资料专业性、完整性负责；
2.对项目研制的试验记录进行抽查，保证准确，完整；
3.参加阶段性审评、杂质谱的确认与讨论；
4.负责对所有化药项目整套申报资料的最终审核（会审前、报国家局前）。
合成内部管理：
1.拟定并组织实施部门年度工作计划，形成相应总结；
2.审核合成部门经理月度工作总结与计划的可行性和合理性；
3.对合成部门内部资源进行合理调配；
4.根据公司及部门发展需要，发现并培养各岗位后备人才，做好合成部门人才梯队建设；
5.根据部门工作需要开发培训课程，或组织技术人员对具体项目进行讨论，提高技术人员的解决问题的能力；
6.制度完善、监督检查、执行及管控
7.其他的管理工作。
参与研发序列人员的专业能力评估和培训：
1、参与研发序列人员的专业能力评审工作，给予专业评价建议或意见；
2、针对团队成员能力缺陷，参与开发专业课程并授课或辅导。
按时完成上级领导安排的临时性工作。

任职资格：
1、有机合成专业实践经验丰富，精通原料药小试、中试、试生产工艺研究，能够解决工艺过程中的困难、问题；
2、熟悉有关新药研发的国家政策法规，熟悉药物申报各个环节的流程，能独立处理新药研发过程中的重大或关键性问题；
3、独立承担过科研项目的开发与管理，能够带领研发团队承担项目研发工作；
4、有国内大型药企、知名企业相关经验者优先。
5、具备较强的全局思维、分析、判断、决策及解决问题的能力。